值得注意的是，当不锈钢焊管企业的人员流动较大、新成立部门较多时，应当以建立并完善该企业的各项制度管理为主，打好企业管理的基础。而对于发展较为成熟的不锈钢焊管企业应当增加企业文化、学习型模式的氛围。当制度渐趋完善，员工能够适应之后，约束性管理就渐渐失去它的效果，应当转而进行主动性的员工自我约束管理。利用企业文化来充分调动员工的工作积极性。对于中间管理层这一层面来讲，企业应当以文化管理模式为主，这一层面的员工本身有较高的苏阳，工作灵活性也较大，过分的约束反而不利于发挥员工的积极性，文化管理模式却可以通过强化凝聚力、满足员工精神发展需求来调动他们的积极性。此外利用学习型组织可以弥补他们在管理理论知识上的不足。
不锈钢焊管企业要想提高核心竞争力，除了夯实技术实力之外，应当进行全局性的服务战略谋划，找准市场定位，培育、形成有企业个性的客户服务，通过客户服务将企业的品牌形象、产品息、企业文化和价值观传递到顾客心中。在环境污染程度不断加重的今天，绿色生产已经是涉及到企业、消费者、生态环境这三方利益和谐统一的大事。面对日益严峻的环境问题，不锈钢焊管企业必须增强责任感和使命感，从战略高度充分认识可持续发展的必要性与紧迫性，建立其生态型企业。不锈钢焊管厂家那么什么才是生态型企业呢？所谓生态型企业是以可持续发展为指导，以优化资源利用方式为核心，以提高生产率和降低废弃物排放为目标，以技术创新和制度创新为动力，完善各项执行规章与措施，逐步建立与 发展循环经济相适应的、符合现代企业制度要求的运行机制，形成具有企业自身特色的经营管理模式。
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